尊敬的杨董事长、粟行长，各位同事：
大家上午好！
关于今天的《2022年度目标责任书》签约会议，我想谈谈我的一些想法：
（一）认清形势，绝地求生！
2020年新冠以来，世界经济进入了停滞期，我们公司也不能幸免，原以为只有几个月最多一年，没想到一晃近三年，直到现在也不再谈明确的解放日期了。而我们的企业已进入了亿元企业的瓶颈期（实际没到一个亿），加上很多外地企业同类产品进军长沙市场，以及房地产行业萎缩、拼装房的增加，导致总需求量断崖式下降，僧多粥少，恶性竞争，致使我们公司发展岌岌可危。企业管理和学习一样：逆水行舟不进则退！
摆在我们面前的两条路：要么保持现状，慢慢等死；要么破釜沉舟，为实现公司的上市目标放手一搏。而要实现这个目标，如果是按照我们传统的方法，那就好比骑自行车去月球一样，那是永远实现不了的。不管你多努力，好比把自行车改成摩托车、汽车甚至飞机，仍然是去不了的，因为这些速度与飞出地球的第二宇宙速度（11.2km／s，即约4万km／小时）与飞机的速度800~1000km／小时）不是同一个数量级了。不然去年喊了一年的上市，我们好像也在努力，但业绩不增反降，离目标越来越远了。讲到这里，可能有人会说，这是市场原因、疫情原因造成的，但我想说的就是：如果大家仍停留在这样的思维层次里，那我们就是刚才的比喻，永远去不了月球，也就是说永远上不了市！
所以，穷则思变！唯有变革，才能让我们丢掉幻想，唯有创新，才能让我们坐上高速发展的“火箭”，冲出地球的束缚，登上理想的星空。于是乎，才会有了今年的改革，才会有今天的经营目标签约。
围绕公司上市这个宏伟目标，尽快实现公司“五大转型”（即企业制度转型、产品结构转型、客户结构转型、业务区域转型、管理经营转型），促进公司走上新的快速发展道路。
（二）改变观念、主动作为
要实现公司五大转型，如果大家不理解、支持配合、不转变观念，所有的改革都会阻力重重，会很快＂夭折”的，所以，大家要主动作为，特别是思想上的更新。这里提几点，也是我们需要认同的，最根本的几点观念：
1、公司是个大平台，也是我们在座的各位能力展现的大舞台。公司就是要让大家可以尽情发挥才干，施展抱负！
2、要将＂为公司干”变为“为自己干”。
让那些想做事的人有事做，让能做事的有更多的机会做更大的事。
3、制度管人，流程管事。
真正现代化先进的公司必须有系统的制度和完整流程，这样才能真正做到“铁打的营盘流水的兵＂，公司不会因为某一个人离职而停摆，这样公司才可能真正的做强、做大，走得更远。
4、抛弃“面子＂观念，没有最好，只有更合适，让更合适的人在合适的岗位，让“能上能下＂形成公司文化。
一个人适不适合这个岗位，不仅仅是能力，还有年龄、身体条件、家庭情况等等因素的影响，有的40多岁当总统，也有的80岁当总统，所以有着很多因素的影响，不能一概而论。放下思想包袱，大家做事也就顺利了。
（三）抓住机遇，逆市翻盘
可以说，市场已进入了历年来最差的阶段，政府已出台很多政策要保护企业，特别是民营企业。因为其消化了85%以上的就业人口，以维护社会稳定，比如金融政策、税务政策等。各级政府及主管部门也多次来企业调研，征求意见。我们区连点领导为区常务副区长蒋君，已安排在本周过来调研。据专家分析，下半年经济上会有大的起色，故我们一定要抓住机遇，抢占先机。
综合分析以下我们的情况：
1、天时
a、疫情对区域经济的利好，
b、即将出台的政策对本地市企业利好，特别是对本地作坊企业的洗牌。
c、429事故对质量安全资质的管理会有一个质的改变，对我们有研发能力又有专业施工水平的本地规模企业是重大利好。
2、地利
a、长沙本地企业，本地知名品牌，三星级绿色建材；
b、水、陆、铁。
3、人和
a、董事长、股东有迫切需求、总经理需身体力行，有痛点，有渴望；人健集团的名声影响力及人脉关系；
b、各部门人员调整基本到位，都有能力，更有潜力可挖；
c、外围有粟行长这样资深的高级顾问、网红专家，沉浸式指导，加持赋能我们公司，以及袁老师、杨校长等专家教授团队在核心技术上为我指导把关。
所以，“危机、危机”，＂危＂中也有“机”会，我们要善于冷静思考，抓住机会，我们离成功就比别人更近。
同志们！我们的目标已经很清晰，我们实现这些目标的蓝图已绘就，我坚信：在我们集团和杨董事长的指引下，在粟行长、杨校长、袁老师等专家教授们的帮助下，只要我们咬定目标，找好路径，不抛弃，不放弃，团结一致，上下齐心，我们还有什么困难不能克服，我们的目标一定能够实现！
让我们一起甩开膀子、撸起袖子，咬定目标、加油干吧！
湖南人健宝固高新科技发展有限公司
何建刚
2022年6月20日