为了进一步优化公司部门绩效管理，对各部门的工作进行客观、公平、公正的评价，进一步提高公司管理水平，保障公司战略目标的实现，6月27日下午，湖南人健宝固高新科技发展有限公司召开2022年绩效考核制度培训会，公司顾问粟青授课，总经理何建刚、副总经理范大力、杨涵淇、张浩亮以及各部门负责人参加了此次培训。

会议上，粟青老师从绩效考核目标、基本原则、指标设置、计算方法、结果运用、组织管理等方面对《2022年人健宝固部门及干部绩效考核办法》进行了详细的讲解。

随后，总经理何建刚就2022年绩效考核制度实施过程中相关注意事项做了进一步的强调和要求。他表示，公司员工必须围绕2022年度总的经营目标计划以及各部门业务经营指标，各司其职、各负其责，以高标准、严要求，努力提升工作水平，遵守公司各项规章制度，全力完成公司2022年度总的经营目标计划。

此次培训，明确了绩效考核的基本要求，激发了员工工作热情，调动了员工工作的积极性和主动性。公司全体员工定将齐心协力，开展好绩效考核相关的工作，为实现公司的整体战略目标而奋斗。

拿到2022年绩效考核高分的秘笈

2022年6月28日，湖南人健宝固高新科技发展有限公司组织制定了《2022年人健宝固部门及干部绩效考核办法》。面对新的考核制度和考核标准，必须掌握如下九大高分技巧：

1、召开员工会议，统一员工思想，凝聚员工合力，让大家铆足干劲加油干。

2、做好岗位分析与岗位考核，明确每个岗位的职责与考核指标。

3、把考核指标分解到每个岗位和员工，让大家来帮助挑，千万不要个人挑。

4、认真做好本职工作，因为本职工作在考核中占分最大。

5、做好前后、左右、上下各方面的配合与协调，切忌搞单干。

6、抓好工作的过程管理，一定要用好的过程管理来获得好的结果。

7、抢抓时间，千万不要等到后面再去抓，否则，你怎么抓都抓不起来。

8、一个指标一个指标地管和抓，尽可能不要丢弃半分、一分。

9、做好各项原始记录，包括出勤、过镑、召开会议等，以便于备查。

认真履行工作职责，不断地提高工作能力，相信大家一定能高分通过考核，从而提升自己，实现员工与企业的共同成长。