7月23日上午，公司在怀化洪江古商城会议室召开2022上半年工作总结暨下半年工作推进会，总结回顾了上半年的工作，精心筹划下半年的工作，确保全年生产经营及各项工作任务的顺利完成。会议由总经理何建刚主持，公司顾问粟青，中层及以上管理人员参加。
副总杨涵淇汇报了公司经营情况、各部门及部门负责人的绩效考核结果，指出了各部门考核的主要扣分项目，要求各部门继续推进绩效管理升级，把绩效管理工作做到日常化、具体化和数量化，实现“让每一名员工把压力化为动力”的管理目标。
会上，各部门负责人对照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2022年工作思路等方面进行了全面汇报，分管领导分别就其分管的部门工作进行点评并作安排布置。
总经理何建刚对各部门的工作汇报进行了点评并指明发展方向，客观分析了公司面临的发展形势、困难和有利因素，要求公司全员紧盯目标，细化措施，分清轻重缓急，抓好原料采购、生产经营、安全环保等重点工作，全力攻坚，强力推进下半年工作。
何总对上半年工作情况进行总体评价，并就下半年工作对各层管理人员提出了明确要求。何总强调，一是要加大改革力度。各部门要进一步解放思想、认真研判，发挥好自身优势，多做机喷砂浆、新型砂浆的宣传推广。二是要加大科技创新。要充分认识科技创新工作的重要性，紧密联系高等院校、科研院所，快速提升研发水平，大力培养专业人才。三是推进降本增效工作。从原材料，水电等各方面降低成本，同时推进产品招商会，加强与客户的沟通，充分认识和发挥好降本增效中的作用，提升核心竞争力。四是规范基础管理。紧跟上市步伐，持续提升基础管理，坚定不移的推进目标管理责任制和标准化。
最后，顾问粟青表示，此次会议圆满结束，取得的效果比较明显，各部门负责人改变思路，绩效考核成果较好。建议公司各部门突出重点，全力攻坚，勇于担当，主动作为，坚决完成全年目标任务。